1.钢结构工程制作过程中应运用新技术、新技术和新工具，敢于设想，加强员工的高效意识。

　　2.公司管理层多与员工沟通，了解和发现他们的顾虑和困难，及时传达给公司上层，及时妥善解决问题和矛盾，使员工心情愉快稳定进入工作状态。

　　3.提高管理者的积极工作意识，减少公司的工作传达人员，减少管理人员，从大处着眼，从小处着手，动脑管理，提高效率。

　　4.对外施工方面，加大钢结构施工人员的培养力度，签订有效的长期劳务合同，对企业和员工之间有一定的约束。

　　5.对于有一定经验的员工，培养其多项技能。

　　6.钢结构公司要有特色管理优势，让员工信任。

　　7.项目管理在项目入场前充分做好准备，防止粗放出场，整理钢部件加工质量，避免后期流程再加工现象，在施工现场强制配备部件吊装前的再检查员，提高安装效率。在这个过程中，要严格控制测量出现的偏差，减少高空作业风险。

　　8.钢结构公司应统筹兼顾员工和企业双方的利益，有效利用社会资源，减少与人工相关的额外费用。

　　9.优化施工方案，比较投入和生产，方案复杂简单，可控制不可控制的因素。如果处理得当，一些钢结构项目的雇佣成本最高可减少50%以上。

　　以上就是东莞市联安钢结构工程有限公司（www.liangg.cn）为大家讲解的相关知识。