钢结构是由钢结构组成的，是建筑结构的主要类型之一。结构主要由钢梁、钢板、钢柱、钢桁架等构件组成，采用硅化、纯溴磷、洗涤和干燥，镀锌等除锈工艺零件或总成通常采用焊接连接，螺栓或铆钉重量轻，施工简单，广泛应用于大型工厂、场所、超高层建筑等钢结构易生锈，一般钢结构应除锈，镀锌或油漆及定期维护的钢结构具有材料强度高、重量轻、结构可靠性高、密封性能好等特点。

　　一般来说，在与钢结构公司的合同谈判规模上，初期预算也有一个参考方案，只是根据粗略的工程量来计算，因此很多企业为了签订工程项目，往往无条件签订中标合同，有必要反思与经济直接相关的成本预算管理问题那么，钢结构企业如何控制施工成本和预算呢？以下是一些建议：

　　一、坚持目标管理、动态控制的原则

　　目标管理的策划、实施和检查是指对各职能部门和业主制定细分目标和划分预算指标，请落实目标责任，使全体员工都能对日常生产经营行为所引起的成本费用有一个详细的了解。

　　二、严格成本差异分析

　　成本差异包括数量差异和价格差异，钢结构公司的数量差异，钢结构工程的波动性很大，需要通过预算对部分工程结算进行汇总分析，找出成本差异，各级责任部门应进行差异分析。

　　三、责任、权利和利益有机结合

　　因此建筑工程是由人操纵的，人与人之间的联系是一个社会系统，如果这个系统能够有效运行，就必须制定相应的钢结构公司规章制度，建立科学、合理的，客观公正的评价体系是预算评价的首要条件。

　　四、坚持成本最小化原则

　　成本最小化的原则是挖掘各种能力，降低成本，我们应该从实际出发，通过监理人的努力，达到合理的最低成本水平

　　综上所述，这是钢结构企业对施工成本和预算进行控制，合理的成本管理和预算，使钢结构企业更加合理规范的运作