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东莞钢结构工程造价控制与管理措施
来源: | 作者:联安钢构 | 发布时间: 2021-03-17 | 131 次浏览 | 分享到:
钢结构建设项目是否有利可图,成本控制是一个非常关键的工程。建筑钢结构工程造价管理是一项有组织、系统的预测、规划、控制、核算、评价和分析施工过程的工作,是一项综合性的管理工作。
  钢结构建设项目是否有利可图,成本控制是一个非常关键的工程。建筑钢结构工程造价管理是一项有组织、系统的预测、规划、控制、核算、评价和分析施工过程的工作,是一项综合性的管理工作。


  一、项目成本管理中的问题


  1.成本管理意识不强,在项目管理中,许多管理者受到传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任感、合同观念、经济意识,往往有项目完成工作甚至更多的工作,但由于没有完善的必要手续和证据,无法收回项目资金。


  2.是物资管理不严,浪费现象严重,材料成本占工程总成本的60%,材料成本的损益直接影响整个工程的盈亏。


  二、建设项目成本控制计划


  项目成本控制计划是一个完整的系统。成本计划与计划的其他方面密切相关,这些方面是独立、相互依存和相互依存的。成本计划是全体工作人员共同努力的目标。为了有效降低项目成本,单位应首先研究降低成本的措施。应测试和计算所采取的技术组织措施。然而,所有降低成本的措施都必须以确保项目的质量为基础。


  三、加强成本控制和管理的措施


  1.加强项目部对建设项目成本核算的意识,建立和完善项目成本核算管理体系,在工程造价核算体系建设中,项目成本核算体系是项目成本管理的基础和基础。


  2.加强对工程造价核算的监督,提高造价会计人员自身的素质建设和责任,认真学习和严格实施工程造价控制和核算制度。


  3.做好劳务分包商的选拔和使用工作,鼓励和使用活企业的经营层次,为满足项目的劳动力需求,必须选择一定数量的劳动力,对合格劳务分包商的动态管理进行较为稳定、定期的考核,加强对劳动资金的集中管理。


  4.加强材料管理。材料成本是非常重要的,如果忽视材料管理,就不能讨论项目成本管理。首先,施工预算编制材料需求计划,也是项目部对运营层定额接收的依据。如果施工过程中发现物料过剩,材料经理必须立即检查原因。


  5.施工现场机械设备的使用与管理工程机械设备也是实现工程造价目标的重要环节之一,始终保证机器处于良好的使用状态,减少闲置和损坏,根据工程质量、施工方法、进度要求和工程特点,首先确定主要机械设备的机械类型和规格,然后使用辅助机械充分发挥机械效率。


  通过上述描述,成本管理是一项全面的工作,需要多个部门的配合。任何工程、材料、财务、人力等方面的错误,都会导致不必要的工程成本损失。
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