总的来说，在东莞钢结构公司的合同谈判尺度中，初期预算有的是以示意图为依据，有的是以大概工程量为依据，使得很多企业盲目签订承包工程合同，不得不反思与经济直接相关的成本预算管理。那么，钢结构施工企业如何控制成本和预算呢？

　　1.坚持目标管理和动态控制的原则

　　目标管理的计划、实施和检查是指设定分解目标，将预算指标分配到职能部门和责任人。把目标和责任落实到位，让每个员工都能详细了解日常生产经营活动中产生的成本和费用。

　　2.严格进行成本差异分析

　　成本差异包括数量差异和价格差异，钢结构企业的数量差异包括工厂制造的差异和现场施工的差异。钢结构工程变化很大。通过对预算执行中某一项目的结算进行汇总分析，发现成本差异，各级责任部门有必要对差异的意愿进行分析。

　　3.责权利的有机结合

　　建设项目是人操作的，人与人之间的关系就是社会制度。制度能否有效运行，需要制定相应的规则。对于钢结构企业来说，建立科学、合理、客观、公正的评价体系是预算评价的首要条件。

　　4.坚持最小化成本原则

　　成本最小化的原则是挖掘各种能力来降低成本。要从实际出发，努力通过监理实现合理的低成本水平。

　　这就是东莞钢结构企业的成本控制和预算。合理的成本控制和预算可以使钢结构公司更加合理、正常的运营。